Je n'ai jamais su ce que je voulais faire

J'ai eu entre 11 et 12 de moyenne pendant toute ma scolarité, et ça n'a jamais été une question de capacité. En seconde, ma prof a convoqué mes parents pour leur expliquer qu'il me faudrait 14 en maths et en physique si je voulais être sûr d'aller en S, et j'ai eu 14 en maths et en physique. Je me suis toujours calé exactement sur ce qu'on me demandait, sans un point de plus, parce qu'il n'y avait rien au bout qui me donnait envie d'aller chercher plus loin. Rien ne me tirait.

Comme je ne savais pas quoi faire, j'ai pris à chaque étape l'option qui laissait le plus de portes ouvertes, ce qui m'a mené à un master en génie civil puis à un poste de consultant dans le bâtiment, sur des infrastructures publiques et principalement des hôpitaux et des établissements médico-sociaux. Du travail sérieux, des dossiers qui comptent pour de vrai, et un CDI. C'est là que j'ai compris la seule chose que je savais avec certitude sur moi, je ne voulais dépendre de personne.

ChatGPT est sorti pendant que j'étais consultant, un an après la fin de mes études, et je m'y suis mis dans les semaines qui ont suivi sans savoir où ça allait me mener. Deux mois plus tard j'écrivais la totalité des articles d'un site que je montais à côté, puis j'ai ouvert des comptes où je produisais tout avec de l'IA vocale et de l'IA visuelle, le soir et le week-end, pendant que le CDI continuait de tourner à côté. Je dormais peu.

Au bureau, j'ai commencé à gagner un temps que personne autour de moi ne gagnait, et plutôt que de le garder pour moi j'ai formé mes collègues, une vingtaine de personnes, en leur installant des outils et des automatisations. Ce sont eux qui m'ont appris ce que je fais aujourd'hui, parce que ce qui bloque tient presque toujours à la façon de s'y prendre. J'ai vu une PME entière changer sa façon de travailler en quelques mois, et c'est ce moment-là qui a décidé de la suite. Si j'avais pu le faire pour vingt personnes chez un employeur, je pouvais le faire ailleurs.

J'ai posé ma démission peu après, sans client et sans plan, avec une seule certitude, celle d'avoir vu que ça marchait.

Je me suis lancé sur LinkedIn sans offre calée, en m'adaptant à chaque client plutôt qu'en vendant un produit, et j'ai appris le reste en le faisant. 100 % autodidacte, ce qui dans ce domaine est moins un aveu qu'une méthode, parce que personne ne publie sur YouTube ce que le marché découvrira dans six mois. Ça s'attrape en installant des choses chez de vrais clients, en se trompant, en recommençant, et en lisant ceux qui le font ailleurs avant tout le monde. Surtout en se trompant.

Il y a eu des moments de doute, et ils venaient tous du même endroit. Le marché est jeune et il grossit trop vite pour que quiconque sache de quoi sera fait le trimestre suivant. Une mise à jour tombe un mardi et remet en cause une partie de ce que tu as installé la semaine d'avant, ce que tu as expliqué à un client, parfois ce que tu lui as vendu. Il m'est arrivé de me demander si je construisais sur du sable.

Ce qui m'a fait tenir tient en deux choses. La méthode survit aux outils, trier une semaine tâche par tâche marchait avant ces modèles et marchera après, et c'est elle que j'installe en premier chez un dirigeant. Et le résultat arrive tout de suite. Je commence une séance et deux heures plus tard son outil tourne devant lui, sur ses fichiers, avec ses mots. Dans presque tous les autres métiers que je connais, il faut attendre six mois pour savoir si on avait raison.