La méthode pour reprendre le contrôle de ton temps.
Quatre-vingt-dix jours pour passer de l'IA qu'on essaie à l'IA qui travaille dans tes dossiers, avec ton vocabulaire et tes façons de faire. On part de ta semaine réelle, on la chiffre tâche par tâche, on attaque par ce qui te coûte le plus cher, et tu montes en compétence sur ce que j'installe au moment où je l'installe. À la fin le système tourne sans moi, et il t'appartient.
- 17 recommandations signées
- Quatre-vingt-dix diagnostics remplis
- Un seul client par secteur en Immersion
Tu as pris l'un des deux chemins, et les deux t'ont laissé sur place.
Un dirigeant qui décide de se mettre à l'IA a le choix entre deux portes, je vois passer les deux toutes les semaines, et chacune a un trou qu'on ne découvre qu'une fois la facture payée.
Tu as pris un prestataire
Il a livré quelque chose de propre et ça a très bien marché pendant deux mois, puis ton besoin a bougé d'un cran, tu as voulu faire changer une ligne, et il s'est trouvé que personne chez toi ne savait où elle se cachait. Tu paies aujourd'hui un abonnement pour un outil que tu ne comprends pas et dont tu ne peux plus sortir, et le jour où il cesse de répondre au téléphone, tu restes seul avec. Personne ne sait l'ouvrir.
Tu as pris une formation
Deux jours en salle, un support de 80 pages, et tu es rentré motivé au point d'en parler à ton associé le soir même. Trois semaines plus tard rien n'était entré dans ta semaine, parce qu'on t'avait parlé de l'IA en général au lieu de te parler de tes devis, de tes relances et de tes comptes rendus à toi. Le classeur a pris la poussière.
Deux heures pour savoir s'il faut répondre à un appel d'offres.
Un groupe de sécurité privée, 200 collaborateurs. Chaque appel d'offres public qui tombait demandait une journée de lecture avant même de savoir s'il valait le coup d'y répondre, si bien que la moitié partaient à la poubelle sans avoir été ouverts et que l'autre moitié était traitée en catastrophe le samedi, avec le risque de chiffrer de travers un marché qu'on aurait dû gagner. Ça lui est arrivé deux fois. On a monté l'analyse du cahier des charges et le calcul de rentabilité dans son environnement à lui, sur ses propres grilles de coûts, et on les a testés sur des dossiers déjà passés dont il connaissait le résultat.
« En deux heures, je sais ce que je peux répondre à un appel d'offres et quelle serait ma rentabilité. J'en aurais été incapable avant, et j'y aurais passé un temps phénoménal. Ça a changé notre façon de travailler, 90 % du boulot je peux le faire seul, et ce qui pouvait m'arrêter ne m'arrête plus. »
On mesure, tu copies, tu sors autonome.
Trois temps, toujours dans le même ordre, quelle que soit l'intensité que tu prends, et ce qui change de l'une à l'autre tient à la profondeur de chacun d'eux plutôt qu'à leur nombre.
On mesure avant de toucher à quoi que ce soit
Le pré-audit tourne dans l'application avant même notre première séance, on étale toutes les tâches de ta semaine avec le temps que chacune coûte réellement, et on les range dans quatre cases, déléguer à l'IA, automatiser le répétitif, éliminer ce qui ne sert plus, garder ce qui fait ta valeur. Tu n'as pas à savoir formuler ton besoin avant de venir, et c'est heureux, parce que personne ne sait le formuler tant qu'il n'a pas vu ce que la machine sait faire de ses propres dossiers. C'est mon travail de le mesurer à ta place.
Tu copies au lieu de construire
13 compétences déjà écrites, déjà testées chez d'autres dirigeants, qu'on installe sur tes propres documents pendant la séance plutôt qu'entre deux séances. Ta compétence contexte vient en premier parce que c'est elle qui fait que tu ne réexpliques plus jamais qui tu es, ce que tu vends et comment tu écris, puis vient le créateur de compétences, celui qui te permet de fabriquer les suivantes sans moi. Tu n'inventes rien et tu n'écris pas une ligne de code.
| La compétence | Ce qu'elle règle chez toi |
|---|---|
| Ta compétence contexte | Le socle relu à chaque tâche, tu ne te répètes plus jamais |
| Le créateur de compétences | Tu fabriques les suivantes tout seul, c'est elle qui t'affranchit |
| Écrire sans que ça sonne IA | Tes textes gardent ta voix et perdent les tics de la machine |
| Du rendez-vous au livrable | Un enregistrement devient compte rendu, devis, courrier de suite |
| La boîte mail | Les réponses qui reviennent, et la synthèse du matin |
| Tes documents à ta charte | Word, Excel, PowerPoint à tes couleurs, sans remise en forme |
| Tes visuels à ta charte | Affiches, flyers, plaquettes, documents d'une page, réseaux |
| La veille qui tourne seule | Sectorielle, concurrentielle ou réglementaire, automatique |
| Monter un assistant | Un rôle qui revient chez toi, monté de bout en bout |
| Le dossier de travail CoWork | L'arborescence et le contexte, montés proprement |
| La tâche planifiée | Ce qui tourne à heure fixe, et le contrôle qui le prouve |
| Lire tes chiffres | Un fichier de données, et ce qu'il faut en décider |
| De l'idée au plan d'action | Une idée d'outil devient un plan avant la première ligne de code |
Tu sors autonome, et tu gardes tout
Les séances individuelles, les séances collectives, le hub et ses 9 modules de cours vidéo, tes replays nominatifs où tu retrouves ta propre séance plutôt qu'un cours général enregistré pour tout le monde, l'assistant et mon WhatsApp direct. On installe les usages qui produisent le gros du gain sur tes vraies tâches, plutôt que toute l'IA, et tu gardes tes accès à vie.
Un seul programme, et chaque cran contient celui d'en dessous.
Tu montes d'un cran plutôt que de changer de produit, et ce que tu as déjà versé se déduit en totalité si tu montes dans les 30 jours, ce qui fait que tu continues ton travail au lieu de le recommencer.
L'Installation
On sort de ton audit les deux tâches qui te mangent le plus de temps, et ce sont celles-là qu'on tue, avec 6 rendez-vous étalés sur 6 semaines, 6 compétences installées avec toi sur tes vrais dossiers, l'accès au hub et 30 jours pendant lesquels tu peux me poser toutes les questions qui te viennent. Ma promesse tient en une phrase, ces deux tâches ne te coûteront plus rien dans 6 semaines.
La Rentabilité
Toutes tes tâches et celles de ceux qui travaillent avec toi, plus la mesure de rentabilité sur tes 10 derniers dossiers, temps réellement passé contre honoraires facturés. 12 rendez-vous ouverts à qui tu veux, trois séances collectives, la bibliothèque sans limite d'installation, 5 sièges pour ton équipe, mon WhatsApp direct et les mises à jour à vie. C'est ici qu'apparaissent les 10 heures garanties.
L'Immersion
Je viens passer une journée entière chez toi, je mène l'audit sur place et je te forme dans la foulée, puis on enchaîne sur 13 rendez-vous et les trois séances collectives. Une journée sur site fait remonter des choses qu'aucun questionnaire ne trouve, parce que la moitié de ce qui te coûte du temps ne se raconte pas, ça se voit. Et je ne prends qu'un seul client par secteur, donc ce qu'on construit ensemble ne se retrouve jamais chez ton concurrent direct.
10 heures par semaine, ou je continue sans te facturer.
Le chiffre de départ se pose pendant l'audit, tâche par tâche, et c'est lui qui sert de référence 90 jours plus tard, ce qui veut dire que la garantie se vérifie sur des mesures et non sur une impression de fin de parcours. Sur les 90 dirigeants qui ont rempli le diagnostic, 78 perdent déjà plus de dix heures par semaine, donc je m'engage sur un chiffre que la plupart d'entre eux dépassent avant même qu'on ait commencé. Si on n'y est pas à l'arrivée, on continue jusqu'à ce qu'on y soit et tu ne reçois aucune facture supplémentaire. Ça m'est arrivé, et j'ai continué.
Je peux l'écrire parce que je le mesure. Un accompagnement où personne ne compte les heures ne peut rien garantir du tout.
Le jour où on se quitte, tu gardes tout et tu sais t'en servir.
Les assistants et les automatisations sont à toi
Ils tournent dans tes comptes, sous ton nom, avec tes accès et tes clés, et rien ne dépend d'un abonnement souscrit chez moi.
La documentation s'écrit pendant qu'on construit
Ce qu'on a monté, pourquoi on l'a monté comme ça et comment le modifier, écrit au moment où on le fait, de sorte que ton bras droit ou ton successeur s'y retrouve sans avoir besoin de m'appeler.
Tu sais fabriquer la suite
L'une des 13 compétences sert à créer les compétences suivantes, et elle s'installe pendant l'accompagnement plutôt qu'à la fin, ce qui te laisse le temps de t'en servir devant moi.
La maintenance reste un choix
Si tu préfères ne pas t'en occuper, je peux la prendre en charge en option, et si tu dis non rien ne casse.
Ce qu'en disent ceux qui sont passés par là.
« Il y a un AVANT et un APRÈS son coaching, les 10 heures par semaine de temps gagné sont une réalité. Aucun conflit d'intérêts, il vend du conseil et il oriente vers la solution adaptée à VOTRE BESOIN. »
« Maël ne fait pas de la démo, il installe des choses qui continuent de tourner quand il est parti. »
« J'ai cherché pendant des semaines une solution simple, la seule qui m'a proposé la réponse rapide, c'est Maël. Après une heure de coaching, je suis autonome et j'avance mon projet. »
Les trois questions qui sortent en fin d'appel.
Combien de temps ça me prend par semaine ?
Et si l'IA change dans six mois ?
Combien ça coûte ?
On se parle 30 minutes ?
Tu me racontes ton contexte, je te dis où je vois tes heures partir et comment on irait les chercher chez toi. Je prends trois nouveaux dirigeants par mois, c'est ce que ma capacité permet en gardant la qualité que je promets, donc les créneaux se remplissent quelques semaines à l'avance.
Réserver mes 20 minutesEn visio, gratuit, et tu repars avec un diagnostic clair quoi qu'il arrive.